Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Партнерская программа мероприятия

Подключитесь к партнёрской программе и получайте доход от привлечения покупателей билетов на мероприятие!
Ваш доход от распространения билетов составит 25.00% от стоимости билета.

О мероприятии

Радмило Лукич

Перезагрузка продаж за три недели

Есть два признака того, что Ваша система продаж нуждается в переменах:

  1. Она находится на зачаточном уровне, и Вам хотелось бы получать больше заказов, чем сейчас.
  2. Вы довольны результатами вообще, но понимаете, что в высоко конкурентной среде любой ”тюнинг” может сыграть решающую роль.
Система продаж либо растет, либо умирает. Стоять на месте она не может, так как все вокруг движется – быстро и не всегда предсказуемо.

Что нужно делать и какие действия предпринимать в каждом конкретном случает, расскажет Радмило Лукич на тренинге «Перезагрузки продаж за три недели». С его помощью Вы начнете проект, который сделает систему продаж компании более эффективной и готовой к росту. Ниже представлен план действий , который Вы сможете применить сразу же после прохождения тренинга.

План программы перезагрузки продаж:

1 неделя

  • День 1: Чинить или бросить? Начать тот же бизнес с нуля или новый бизнес?
  • День 2: Аудит: где мы есть?
  • День 3: Кадровый аудит
  • День 4: Светлое будущее – видение. Какой должна быть наша компания лет через 10?
  • День 5: Стратегия. Есть ли она сегодня?

2 неделя

  • День 1: Выбор модели, уровня и структуры продаж. Выбор этажа (или нескольких) на которых будем продавать.
  • День 2: Продолжение: выбор модели, уровня и структуры продаж.
  • День 3: Продолжение: выбор модели, уровня и структуры продаж.
  • День 4: Анализ рынка и конкурентов, при необходимости коррекция стратегии.
  • День 5: Проверка идеи, через ответы 35 вопросов.

3 неделя

  • День 1: Игра «конкурент – терминатор» со всеми вытекающими последствиями.
  • День 2: Построение концепции системы планирования и отчетности.
  • День 3: Прогноз продаж.
  • День 4: Формализация результатов.
  • День 5: Задачи, сроки и ответственные на будущее: по кадрам, по бизнес процессам, по маркетингу, по бек-офису.
19
19 июня 2015
Пятница
10:00 — 18:00
Отель Азимут
Россия, Санкт-Петербург
Лермонтовский проспект 43

Организатор

VEDA

info@vedaevent.ru
s.olesya@vedaevent.ru

+7 (812) 407-11-08
8 (800) 555-42-16 - звонок бесплатный!